考勤搞不好，无论说什么，人力资源部都难辞其咎。公司拿出费用设立这个部门，连这点都做不好，老板还要你做什么？博弈学中，有一个“威胁适当” 理论，即你给我造成多大损失，我也让你损失多大。并根据“立即、马上”的原则建立起不可原谅的直接联系。这样，员工就会形成“条件反射”效应，每一次违反纪律都相当于在制裁自己，自然会收敛违规行为。但如果威胁过大就会势得其反，相反不怕了。比如以开除作为“管理威胁”，那么真的出现一批人不信邪，你还真不忍心个个杀头。此时考勤管理方已骑虎难下，不敢引发更大损失，只能充耳不闻，会失去威信，以后的考勤管理就会更难。
人是高等动物，有高等动物的个性，但同时也具有所有动物的共性，“条件反射”就是根据动物共性总结地出来的规律，只要持续地进行正激励与负激励，连老虎都能钻火圈，连猎 狗都可以不吃陌生人给的肉，人是万物灵长，怎么会难管呢？
考勤在别的企业怎么就不是大问题，企业的人力资源部有什么先天缺憾吗？考虑到这些，离问题的实质就更近了一步。调查表明，考勤搞不好，根源在老板身上。在管理中，我们总结出一种“考勤制度失灵现象”。不管任何企业，不管任何一项制度，当它从公布日起就马上失效时，一定是发布命令者率先违反；当考勤制度公布后一段时间渐渐失效，那么一定是发布命令者很少检查与监督。企业的老板，一般是每天9点准时到达公司的，这带来两个问题，一是他不可能遇到迟到半小时以内的员工，员工的违规成本降低了；二是他在向全体员工做心理暗示，如果前一天工作辛苦了，迟到一点也实属正常。
了解后还发现，企业老板有午休的习惯，所以公司内不遵守下午上班时间的人较多。虽然是13点上班，但14点之前工作气氛相对涣散，直到老板睡醒为止。另外，公司的卫生状况始终不好，员工工位桌面上十分凌乱，这是因为卫生制度几年来一直无人监察，这是“制度失灵”的后一种体现。
考勤管理者必须以身作则，如果你偶尔迟到一次，那么“割发代首”效果会更好。同时取消其他高管人员的特权，迟到或无故不到者由人力资源部当天在前台公示。三天之内，五年解决不了的问题就会立即转变。对于卫生问题，再忙也要坚持每周一次大检查，有一个月左右的时间，根据心理学的规律，即可形成全公司习惯。建立此处的“条件反射”之后，可以把注意力转移到其他管理焦点。