考勤管理是用人单位对员工出勤进行考察管理的一种管理制度，也是企业对员工实施有效管理的重要前提，考勤管理不善，也会给企业带来巨大的法律风险。那么企业萧条时期如何做好考勤管理？
一、建立科学的考勤管理制度。制定考勤管理制度必须依据企业的实际情况，不能闭门造车，在实施考勤管理制度过程中，要根据企业不同的发展阶段以及员工的反馈意见，不断修改、完善，使员工由被动考勤变为主动考勤。
某房地产公司，售楼部员工分散在各个售楼处，考勤成了一大难题，经常看房客已等在售楼处门口，员工还未上班，这样公司的形象受到很大影响，HR为了强化管理，给每个售楼处派驻了一名现场考勤员，几个月下来，迟到现象依旧。售楼员工的薪资是低底薪+高提成，员工只在乎客户下单量，对于考勤的奖罚根本不在乎。后来，HR针对售楼处员工考勤实行“接单顺序考勤制度”，员工每天排号接待客户，排号顺序遵从每天到岗顺序，这样一来售楼处的员工上班变得主动积极了。
二、使用现代化的考勤管理工具。选择一款适合自己公司考勤制度需要的考勤软件系统，将复杂的考勤管理工作量智能化、简单化，使考勤管理的各个环节，人尽其能、人尽其责，信息交流及时畅通、查询统计便捷，考勤管理工作变得简单而轻松。
三、把考勤和薪资合理的结合起来。管理系统考勤信息，根据考勤上下班时间、请假、加班、出差记录等，生成员工出勤报表，在一个考勤周期结束时，让被考勤者本人签字确认，为薪资计算提供相关数据,使考勤数据与薪资计算直接挂钩。
企业即使萧条时期，仍能挤出利润，一旦营业额上升或恢复，就能实现高利润。困难时降低成本，好像是逃避困难，是苦肉计，但这决不是消极的对策，将成为企业实现再次飞跃的有力武器。