作为IT这样一个特殊的行业，应该给员工更宽松的工作环境，但一定要有压力。不能说你干多少是多少，而应该有一定的任务性，并且一个月完成的任务越多，薪水也就应该越多。制定的政策要对员工有吸引力，这样，员工就不要人看着也会很自然地努力工作。当然，制定政策时一定要结合员工自身的素质。
这里有一个非常简单的问题，公司在5月份合并了一家企业，这家企业的效益也不错，企业员工每月都有加班费，而且加班费的成本很高，是严格按照劳动法在不同时间不同加班费计算的发放来的，比如平时加班按小时计算1.5倍，深夜或双休日加班2倍，节假日3倍，这样的核算方式没错。但是，企业的成本非常高。而我们这边合并前是不计加班费的。但是，既然是一个公司就不可能采用不同的对待方式，因为都是技术人员。就这样，这边技术部也开始计算加班。
作为高科技企业的知识工作者来讲，他们的工作成果难以量化，时间上难以掌握，因为有加班费，也许会出现，白天我干点别的，或学习点别的知识，反正从表面上我也在编程，别人也看不出来。晚上我再加班。
另外，加班、请假都属于考勤制度，而在高科技企业技术人员、销售人员出差频繁、怎么计考勤？其实，对高科技人员公司的知识工作者没必要天天要求他到公司，有的还实行弹性工作日，但是作为一家200人以上的企业，项目有比较多，部门经理也经常出差的情况下，如果没有考勤制度，那么谁知道一个技术人员今天没来，是出去参加其他单位的面试了，还是会朋友了？还是真的去客户哪里了？公司自然很难分辨。
考勤制度应该是人力资源考勤管理制度里，最基础的一个考勤制度，可是对于一个100%由知识工作者组成的企业，该如何制定考勤制度？一刀切肯定是不行？如何解决上述问题？是不是像考核一样应该区别对待？
IT企业的技术人员管理方法应当不同于体力劳动人员的管理，因为技术人员的工作业绩是不能以单位时间的产出率计算，因此计时考勤不是最主要的管理手段。
IT企业的技术人员该如何制定考勤制度？