随着市场经济发展和管理理念的迭代，人在企业的核心价值凸显。
人是情感动物，日常福利最能让员工感觉到公司的重视、关怀，对公司形成好感。大家自己想想，你自己身边或许就有这样的例子，比如孤身在外打拼的员工，生日只有公司记得并送了礼物，高兴得发朋友圈……
社保基本所有企业都会给员工缴纳，只是额度高低有区别。那么，此外呢，你公司对员工还有什么福利吗？有没有下午茶、节日福利、生日礼物、团队旅游聚餐等？
最后，说点实操性的，如果你公司给员工的薪酬不低，人员流失率还是居高不下，那么从下面几点调查薪资管理制度是不是有问题：
岗位分层是否合理。
薪酬结构和薪酬等级是否合理。
调薪制度是否合理。
福利和补贴是否到位。
人事薪资管理制度是否向员工深入宣讲，个人薪酬明细是否向员工清楚交代。
不论是主动，还是迫于生活压力，人都有向上发展的需求。一个员工在一家公司工作，不但考虑自己拿了多少钱，还会考虑钱财之外获得了什么。尤其是年轻人，充满了拼劲，换工作不怕，怕的是日复一日干没有挑战性的事务。
对于大部分员工，优秀是那些优秀人才，他们有强盛的职业成长需求。职业成长主要包括两个方面：一是专业能力成长，这要求有挑战性的工作，有完善的职业培训，有对专家型人才的重视……二是管理能力提升，这要求公正的晋升机制。
对员工来讲，工资也好，绩效也罢，这是付出工作应得的待遇。工资待遇给的高，这在招聘时吸引力很强，有利于招到优秀的员工，但在员工管理中很难起到激励作用。
所以，人事薪资管理制度必须要有合理的调整空间，简言之，小幅多次。让员工有投入越多收获越多的感觉，对员工形成持续性的激励。否则就会让人越干越没激情，这样的企业，员工感觉没啥奔头，自然不愿再留下。
人事薪资管理制度等于发工资。实际上，工资不等于薪酬，企业的人事薪资管理制度绝不是简单的工资管理。
曾经，在企业组织关系中，员工被当做创造利润的工具，工资是使用“工具”必须支付的成本，工资在企业管理中被当做单纯的成本支出。
正出色的企业是使全体员工全心投入并善于学习。可以发现，管理卓越的公司，都非常关注员工发展，会注重调动员工积极性和竞争性。所以，在工资之外，还会有福利、绩效、补贴、培训等丰富的薪酬组成。
对企业来说，薪酬会是企业管理非常有效的抓手，需要在企业战略和文化高度制定完善的薪资管理制度，薪资管理制度和其他制度一起构成完整的企业管理制度。