考勤随着现阶段市场经济的快速发展，各个公司对于人才的需求量与日俱增，要想真正留住人才、任用人才，就必须对原有的考勤绩效考核体系进行完善和创新，以此提高考勤绩效考核的应用效果。管理思想的应用可以完成绩效管理模式的创新，使绩效管理更加人性化，让员工的个人价值能够得到考勤管理人员的重视。目标管理法是近年来企业普遍使用的绩效考核方法，即先向员工定下一个工作目标，利用这一目标来激发员工的工作积极性，并用这一目标来衡量员工的能力以及工作态度。
分级法也是绩效考核中所使用的有效方法之一，可以和其他方法相结合，根据员工个人不同级别和职务的不同，展开分级考核，保证了考核机制的公平性，可以对各个层级的员工实施有效考核，提升人队伍的整体水平,360度评定法是一种综合性的方法，可以对员工的多项内容实施评估，保证了考勤绩效考核的全面性。
企业管理人员缺乏正确认知。这种问题具体表现在两点：一方面，企业考勤管理人员没有认识到管理思想的重要性，认为人本管理并不重要，只有提升企业经济利润才是促进企业健康发展的手段；另一方面，没有正确合理地使用人本管理思想，导致人本管理思想出现了应用形式化的特点。第二，缺乏完善的管理体系。在企业的考勤管理体系中仍然是以粗放式管理模式为主，虽然提出管理思想这一理念，但是没有在考勤制度上进行改革，缺乏考勤制度保障使得企业内部无法构建完善的管理体系。企业内部也缺少与人本管理有关的部门，多数是让管理人员负责人本管理工作，影响了人本管理思想的落实，无法及时发现并解决考勤管理过程中存在的问题，降低了员工工作积极性。第三，奖惩考勤制度不合理。在人本管理思想中奖惩制度也是极其重要的，是激励员工主动工作的关键因素，具体来讲，不合理的问题表现在过于细化和过于泛化。过于细化会让员工感受到一定的压力，如简单的小事也需要进行一定的惩罚，会使员工工作态度受到影响。过于泛化则会导致管理思想落实不到位，员工无法获取自身应得的奖励，或者考勤管理人员随意更改奖励和惩罚标准，降低了管理思想的应用效果。