考勤制度从管理者手中写出来，它的导向是什么？
公司里考勤是个老大最难处理的问题，上级要求管理者们来拟定制度解决迟到早退泛滥、请假时长失控等问题。
除了扣工资，扣全勤，扣年终奖，还能做点什么？
做制度是希望人们去违反，然后罚呢？还是尽量避免不要出现制度中反对的事情？
首先，企业需要基本的制度，否则就变成了自由市场，各吹各的调，各走各的道。而且一个好的制度，倡导什么，反对什么，旗帜鲜明。
很多管理者将制度与惩罚条例相等同！
可是罚真的有用吗？因为事假泛滥、出勤无法保障的企业里，不太可能有良好的绩效管理，那何必要写呢？
其次，这个制度太宽松，把请事假超过20天作为一个标准？
如果在北上广深这种竞争激烈、压力巨大的环境下，企业员工如果每月请3天以上的事假，一年请假超过20天的假，那等同于跟自己作对，或者根本就不想在公司干了。
相反，在高节奏高负荷度的工作环境中，企业还要在制度之外考虑更多的人性化。如果缺勤都到了很严重的地步，那就需要引起高度重视了，不痛不痒没任何意义！
再次，不要什么都扯上绩效；
自从中国企业开始引进了绩效管理后，总是存在两个误区，一个是把绩效考核当作和替代绩效管理，把目标管理当作了下达指令和评估这两个粗暴的动作，因此考核就成了关键，可从来不思考为什么效果不好？另一个是把什么都扯上绩效，绩效是万能的吗？
一个能请假超过20天的员工（排除家里有特别事宜的情况），他还在乎绩效扣点分吗？可以关联，但不要指望绩效解决所有问题，不痛不痒的绩效能解决什么呢？你不如就是一个简单的考勤条例，迟到一次100元，累计迟到每月三次的，当月考评为D；事假当然就和工资、绩效核算有关了，少一天则少一天的收入了。
但有这个制度也要注意人性化，例如在大城市里交通拥挤，一般都会考虑15分钟内不算迟到，或者错峰上班；事假也要看情况，例如生病、孩子的问题等。
考勤问题、招聘问题、员工流失问题，绝对不仅仅是某个部门的工作，而是一个公司经营状态的展露。
员工在这里工作，为什么总是以各种借口来请假？
可能是觉得公司没希望，甚至请假出去面试了；
可能是觉得反正就那么点收入，家里的事忙一下，不过就是扣点钱，也没多少；
可能是觉得大家都请假，也不缺我一个；
可能是觉得没有发展，何必那么认真，我已经比“停薪留职”的人好多了；
明确公司的发展目标，认清当前存在的经营问题，要么背水一战，要么干脆解散，不要这么不死不活的；
制定更高的目标要求，并落实到每个人头上；往往员工工作没劲，很大部分原因是认为自己的能力足够应付当前的工作了；
撕掉那些不痛不痒的制度，重新设定公司员工的行为准则红线，罚就要罚彻底，痛彻心扉；
也不要忘了激励，要相信员工的能动性是可以创造奇迹的。
员工的问题，部门管理者首先要负起责任来，不要总是老大在抓；
无论是制定目标，还是身体力行，要让员工看到希望。
不同的企业，不同的情况；不同的文化，不同的考勤制度。
其实归根结底，很多问题是因为当头的人太懒了，这是公司问题。