有的公司规定，未按时间打卡的员工必须严格管理，而有的公司会根据一些情况给员工一定的弹性打卡时间。
我国企业常见的考勤方式主要有两种：
严格考勤：考勤打卡必须按照公司制度执行，不允许有迟到、早退等情况。
人性化考勤：充分考虑各种人性要素、突发情况，给员工一定的弹性时间。
对于这两种考勤方式大家也有不同的看法：
有人认为一定要采取严格的考勤制度，这样才可以减少迟到、早退、旷工的情况。
也有人认为考勤管理，考勤只是手段，管理才是目的。
那么在实际管理中，企业到底是应该依据考勤制度，严格管理员工吗？还是应该相信员工的自律性，宽松管理呢？
下面我们来看看那些大公司是怎么管理好公司，怎么把考勤做的那么好。
华为：严格考勤+完善制度
华为是严格考勤的典型代表，员工必须严格执行上下班刷卡制度，但是华为的刷卡制度非常完善。对于正常上班的员工，华为的管理制度充分考虑了员工加班刷卡、忘记刷卡、工卡遗失等情况，也对部分特殊岗位制定了弹性工作制、免刷卡工作制、手工考勤制度。
企业推行制度化考勤，并不是装一台机器、按一套系统这么简单，而是需要充分考虑各种情况，设计一套健全的制度。但实际考勤管理中，HR一定要谨记“制度可以死，管理必须活”，考勤管理一定要有人情味。
以员工忘记刷卡为例，华为考勤制度规定：“一个月内，忘刷卡在4次之内，属个人责任的（不包括系统故障），填写《异常刷卡反馈单》后，不扣工资；从第5次起，每次扣半天工资。”
谷歌：人性化考勤+OKR管理法
不少企业容易走入“把考勤纳入绩效管理”的误区，但谷歌的成功经验告诉我们，考勤打卡和业务绩效没有直接关系。
谷歌认为，一个好的企业，是不用靠纪律去约束的，是靠企业文化的感染。谷歌推行人性化考勤制度，上下班时间没有硬性规定，还允许员工拿出20%的时间来研究自己感兴趣的内容，员工甚至可以选择带着宠物上班。
谷歌成功的秘诀在于其推行的OKR考核制度，只要能完成工作任务，达成工作目标，几点上下班又有何为？
找对方法，合理考勤
对于企业来说，员工管理就像抓沙子，想要抓住沙子，既不是越紧越好，也不是越松越好。
考勤也是一样，优秀的员工不会因考勤制度宽松而降低对自己的要求，而不思进取的员工，也不会因为定时定点的打卡，就获得职场上的突破。
只有找到真正管理好员工的因素，用合理的方法，才能达到考勤管理的真正目的。