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绩效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。经过考核，对人员的政治素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价，并在此基础上对人员的能力和专长进行推断，进而分析其适合何种职位，才能做到因岗配人、人尽其才。那么绩效管理系统软件把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来，建立客观而明确的管理标准，定量考核，用数据说话，以理服人。最好用一些描述性的语言对绩效考核要素加以界定。
有很多人公司在哪里就想找哪里的厂商，然后百度搜了个遍，最后就这里不行那里远的，最后不了了之的。东莞，大多数企业都是工厂，对于工厂来说，利润通常不是很高，也非常担心业务，有一单没一单的，突然来单突然来大单的，所以考勤时间不是很固定，预算也非常有限．也因为招人总体水平也不是很高．人事部人员离职率也非常高．领导支持方面也是有心无力，更关注生产和业务．所以，这些情况考虑来下，我们工厂还是要多考虑实用型考勤系统．
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