绩效考核是“知人”的主要手段,而“知人”是“善任”的前提。经过考核,对人员的政治素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价,并在此基础上对人员的能力和专长进行推断,进而分析其适合何种职位,才能做到因岗配人、人尽其才。那么绩效管理系统软件把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观而明确的管理标准,定量考核,用数据说话,以理服人。最好用一些描述性的语言对绩效考核要素加以界定。

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市面上已经出现了不少于近百家绩效管理系统软件供应商,许多企业连什么是连考勤都还没搞清楚,大批的供应商就已经处于争夺得你死我活的狩猎状态。如今,并没有占据绝对优势,一家独大的绩效管理系统软件品牌,也正因为如此,品牌之间的竞争才更是激烈,这种市场状态下,企业是矛盾的,品牌越多,选型越难,然而,品牌角逐的时候也正是软件价格最优惠的时候,毕竟不少品牌都会以降低价格来提高市场占有。在绩效管理系统软件选型时,品牌并不是最重要的,产品的质量,系统的人性化设计,是否符合企业、学校个性化的考勤需求,创新性功能设计才是至关重要的。

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