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绩效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。经过考核，对人员的政治素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价，并在此基础上对人员的能力和专长进行推断，进而分析其适合何种职位，才能做到因岗配人、人尽其才。那么绩效管理系统软件把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来，建立客观而明确的管理标准，定量考核，用数据说话，以理服人。最好用一些描述性的语言对绩效考核要素加以界定。
每个人的需求不同，所以好不好用也要看是否符合你的需求，还有就是操作习惯、预算，这些都符合你了，那么对于你来说，就算是好，不然再好的系统做出来不符合你们的业务和使用习惯都白搭.所以你说的绩效管理系统软件，适合自己的就好。
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